今年6月是我國第24個“安全生產月”，主題為“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”。為貫徹安全發展理念，培育安全文化，緊扣這一主題，福州諾成工程項目管理有限公司于6月21日上午在廈門會議室舉辦了“6月份安全生產月教育培訓和造價審核培訓”會議。會議由副總經理林志偉主持，采用現場與釘釘直播結合的形式，公司領導、各分公司經理、總監、現場負責人及專業監理工程師參加。

強化安全意識，筑牢安全防線

安全警示入腦入心

會議開場組織觀看安全警示片，影片以真實事故場景為素材，將典型案例與項目實際緊密結合，以事故后果印證規范操作，同步推進知識傳授與能力訓練。此舉有效破除了管理人員的僥幸心理，讓安全生產理念深入人心，提升了員工安全意識與防范能力，為企業安全生產筑牢根基。

樁基管理夯實基礎

總工一室副主任張琪基于9個在建項目的樁基工程監理實踐，全面總結了設計、施工中的問題及解決措施，為后續項目提供了質量管理參考。總工一室主任黃身州強調樁基施工“一樁一檔”管理要求，通過展示優秀項目做法、剖析易錯項規避措施，確保樁基工程施工質量。

聚焦造價管控，提升專業能力

公司副總經理鄭金雙結合近幾年我司監理項目在工程結算中出現的問題，精心梳理了4個典型案例，并進行了深入的經驗總結，同時提出針對性預防措施。重點強調在造價審核時，項目總監及專監需深入研究監理合同與施工合同，嚴格控制項目工程量增減幅度。對于清單漏項或項目特征與圖紙不符的情況，必須取得完整的變更審批流程后方可實施確認，確保工程變更符合規范。所有簽證資料必須附帶充分、有效的佐證材料，確保資料完備，避免因遺漏產生合同違約罰款風險。

針對工程造價審核中的核心難點——變更管理和結算審核，會議特邀外聘講師從監理視角進行系統梳理。講師不僅提供了系統的審核思路與方法，還結合實際常見問題進行理論闡釋。在講解過程中，著重強調了監理單位在工程變更管理中堅持“先審批，后實施”原則的重要性。指出變更事項要合理、資料上報要及時、意見簽署要規范。通過強化制度剛性約束（如嚴格審批程序）、實施過程精細管控（如動態更新臺賬）、落實結果閉環驗證（如交叉審核結算），切實提升變更與結算管理的專業化水平，有效規避經濟風險，為業主投資控制保駕護航。

安全為本，管控增效

公司董事長兼總經理林金錯對本次培訓效果給予充分肯定。他指出，本次培訓以深入淺出的方式，既強化了全員的安全意識，又提升了造價管控的專業能力。面對當前行業形勢與大環境的復雜變化，全體員工需將此次培訓所學知識充分運用到實際工作中，嚴格筑牢安全生產管理底線，精細把控造價審核要點，保障公司監理項目的安全穩定運行，推動諾成公司在激烈的市場競爭中不斷前進。