錘煉內功

奮勇爭先

4月13日，諾成公司2024一季度工作總結暨分公司考核評比會議在福州召開。會議總結考評各分公司、部門一季度重點工作，查找公司工作存在的問題和不足，剖析問題產生的原因，安排部署二季度重點工作。

號召全公司

堅定信心、開闊視野

自我加壓、整裝再發

錘煉內功、奮勇爭先

牢牢把握加快實現高質量發展這條主線

強化效益效率導向

深化全面對標找差

全員、全方位、全過程降本增效

切實提升價值創造能力

為諾成公司盡快跨進更高質量發展

找準“靶心”

公司黨支部書記、董事長兼總經理林金錯全面總結分析了業務承攬、現場項目管控、財務收支和后勤保障四大方面工作情況。他指出，必須認清當前建筑行業形勢，自立自強，堅定向全過程工程咨詢服務的轉型發展目標不動搖，做好主業，練好“內功”，化優勢為勝勢。圍繞“備受信賴、受人尊敬的全過程工程咨詢公司”目標，公司確定了工作年度目標，并分解到了各分公司，各經營業務目標，是硬任務、硬壓力。公司各部門要與各分公司同題共答、同步共進。按照諾成二十周年慶定下的“下一個五年計劃”工作部署，緊緊圍繞優服務、保質量、安全產、履協議、謀協同等關鍵環節，重點突破以下事項：一是認清當前建筑市場形勢，自我加壓，轉準發展方向，實現諾成公司品牌增量、管理增量、技術增量、人才增量，提升盈利能力、抗風險能力，達到公司增效。二是狠抓工程質量，保證安全施工。各現場監理部要認真深入學習省、市近期發布關于行業發展文件，特別是安全生產與質量管控，加強現場管理，抓緊抓細抓實，要用好督察“利器”，排除安全隱患，全面提升風險防控能力，確保工程質量。三是向受到褒獎的優秀團隊、個人看齊，特別是向在一季度考核中取得第一名的泉州分公司與南平分公司看齊，各部門、分公司要對標找差，錘煉好“內功”，奮勇爭先為公司發展再創佳績。

曹德元、肖貞養、王瀚斌、徐禮盛四位考核檢查小組長總結分析一季度現場監理部生產管理考核檢查發現的問題，并提出了整改要求。

副總經理徐禮盛、總工一室主任黃身州，總工二室主任許楓宣貫解讀了近期重要省、市建設行政主管部門文件。

財務部會計張國平宣貫了稅務方面相關文件規定及公司財務規定。

各部門負責人匯報一季度工作總結及二季度工作計劃。

各分公司經理匯報一季度工作成果及4月份的工作計劃，分管領導現場點評，各負責人現場互評。

經營開發與業務承攬工作委員會副主任陳志勇、安全生產與項目管理委員會主任王瀚斌、技術工作委員會主任林志偉匯報分管領域的一季度工作總結，提出二季度工作重點安排。

會議表彰了2024年一季度考核評比第一名的泉州分公司與南平分公司。公司黨支部書記、董事長兼總經理林金錯為其親自頒發流動紅旗。

會議還特別表彰了諾成公司二十周年慶典上表現優異的節目表演團隊，公司顧問唐麗芹親自為其頒發榮譽證書及獎金。